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2021년 신년사

 

 

사랑하는 OKYC 임직원 가족 여러분!

2021년 신축년 새해가 밝았습니다.
올 한 해 임직원 여러분의 가정에 건강과 만복이 깃들고, 새해 소망하시는 일들이 모두 이루어지기를 기원합니다.

창립 제12주년이었던 지난 2020년은 모든 임직원들의 노력에 힘입어 목표 이상의 훌륭한 경영 성과를 이루어 낸 데 대해 OKYC를 대표해서 모두에게 감사의 말씀을 드립니다.

그러나, 금년부터는 우리의 자력으로 시장을 개척하고 마케팅 활성화를 이뤄내야 하는 중요한 시점에 와 있습니다. 몇 번 말씀드린 바와 같이, 이것은 고객만족과 OKYC만의 차별화된 서비스로 OKYC 터미널의 브랜드화가 이루어져야 가능한 것입니다.
제가 작년에 설정한 경영목표와 경영방침을 바탕으로 우리 모두의 역량을 집중하여 꼭 실천할 수 있기를 바랍니다.

새롭게 시작하는 2021년 첫째 날인 오늘, 저는 여러분에게 몇 가지 당부의 말씀을 전하면서 새해 업무를 시작하고자 합니다.

첫째, 매출 목표 달성을 위해 우리 모두 하나가 됩시다.
국내외 경영 환경의 불확실성 증대와 업계 간 경쟁이 치열해지고 있는 상황에서, 우리만의 차별화된 경쟁력을 확보하고 시장에서의 신인도를 확대하여 매출 목표를 달성하도록 노력해야 합니다.
고정 비용이 높은 장치산업인 우리 회사의 특성상, 매출 증대 없이는 성장을 기대할 수 없습니다. 이와 더불어서 예산의 효율적인 사용을 위하여 ‘예산절약 보상제’를 도입하여 절감의 기여도에 따른 보상을 통한 경비 절감 노력도 병행하고자 합니다.

둘째, 사회적 책임 실현을 강화하도록 하겠습니다.
우리 회사는 지역사회에 기반을 둔 기업으로 지속 가능한 경영을 위하여 지역사회의 지지와 협력이 필요합니다. 금년부터 회사와 임직원의 기부를 정례화하여 사회 공헌활동을 강화하도록 하겠습니다.

셋째, Risk Management 제도를 도입하겠습니다.
경영 환경 변화에 대한 능동적 대처 능력을 향상시키고, 경영위기 사전대비 차원에서 회사의 대내외적 위험요소를 관리하도록 하겠습니다.

넷째, 성과중심에 맞춘 경영활동으로 지속 가능경영의 토대를 마련하겠습니다.
‘고객만족 증진’,‘터미널 브랜드화’,‘성과향상을 위한 평가 시스템 고안’, ‘경영 리스크 관리’,‘예산절감’ 등은 모두 실질적인 목표 달성과 그 결과물을 만들어내기 위한 도구입니다. 이러한 도구를 효과적으로 활용할 뿐만 아니라 문제 해결을 위해 모두가 적극적으로 고민하고 소통해야 합니다.

마지막으로, 소통과 신뢰를 바탕으로 협업의 기업문화를 만들어 가겠습니다.
팀원, 팀 간, 그리고 노사 간의 원활한 소통을 통하여 문제를 해결하고 창조적 대안을 제시함으로써 회사의 경쟁력을 향상시켜야 합니다. 이러한 기업문화를 바탕으로 OKYC 터미널 브랜드화를 창출할 때 업계의 신뢰와 긍정적 평판을 이끌어 낼 수 있다고 생각합니다.

친애하는 OKYC 가족 여러분!

자기혁신과 적극적인 노력이 없는 계획과 목표는 사상누각에 불과합니다. 저와 여러분이 신뢰와 소통을 바탕으로 각오를 새롭게 하고, 성과를 도출하면 최고의 OKYC를 함께 만들어갈 수 있을 것으로 확신합니다. 여러분의 적극적인 동참을 바라겠습니다.

2021년에도 OKYC와 우리 모두가 승리의 깃발을 날리기 위해 올 한해 우리 모두 함께 최선을 다합시다. 저도 여러분과 함께 열심히 뛰겠습니다. 마지막으로 다시 한번, 올 한해 여러분의 가정에 만복이 깃들고 임직원 여러분의 건승과 건강을 기원합니다.

새해 복 많이 받으십시오. 감사합니다.



2021년 1월 4일 OKYC 대표이사 박 일 범 41d6931af6028805d9f3864f66350e49_1605835

2021년 신년사

 

사랑하는 OKYC 임직원 가족 여러분!

2021년 신축년 새해가 밝았습니다.
올 한 해 임직원 여러분의 가정에 건강과 만복이 깃들고, 새해 소망하시는 일들이 모두 이루어지기를 기원합니다.

창립 제12주년이었던 지난 2020년은 모든 임직원들의 노력에 힘입어 목표 이상의 훌륭한 경영 성과를 이루어 낸 데 대해 OKYC를 대표해서 모두에게 감사의 말씀을 드립니다.

그러나, 금년부터는 우리의 자력으로 시장을 개척하고 마케팅 활성화를 이뤄내야 하는 중요한 시점에 와 있습니다. 몇 번 말씀드린 바와 같이, 이것은 고객만족과 OKYC만의 차별화된 서비스로 OKYC 터미널의 브랜드화가 이루어져야 가능한 것입니다.
제가 작년에 설정한 경영목표와 경영방침을 바탕으로 우리 모두의 역량을 집중하여 꼭 실천할 수 있기를 바랍니다.

새롭게 시작하는 2021년 첫째 날인 오늘, 저는 여러분에게 몇 가지 당부의 말씀을 전하면서 새해 업무를 시작하고자 합니다.

첫째, 매출 목표 달성을 위해 우리 모두 하나가 됩시다.
국내외 경영 환경의 불확실성 증대와 업계 간 경쟁이 치열해지고 있는 상황에서, 우리만의 차별화된 경쟁력을 확보하고 시장에서의 신인도를 확대하여 매출 목표를 달성하도록 노력해야 합니다.
고정 비용이 높은 장치산업인 우리 회사의 특성상, 매출 증대 없이는 성장을 기대할 수 없습니다. 이와 더불어서 예산의 효율적인 사용을 위하여 ‘예산절약 보상제’를 도입하여 절감의 기여도에 따른 보상을 통한 경비 절감 노력도 병행하고자 합니다.

둘째, 사회적 책임 실현을 강화하도록 하겠습니다.
우리 회사는 지역사회에 기반을 둔 기업으로 지속 가능한 경영을 위하여 지역사회의 지지와 협력이 필요합니다. 금년부터 회사와 임직원의 기부를 정례화하여 사회 공헌활동을 강화하도록 하겠습니다.

셋째, Risk Management 제도를 도입하겠습니다.
경영 환경 변화에 대한 능동적 대처 능력을 향상시키고, 경영위기 사전대비 차원에서 회사의 대내외적 위험요소를 관리하도록 하겠습니다.

넷째, 성과중심에 맞춘 경영활동으로 지속 가능경영의 토대를 마련하겠습니다.
‘고객만족 증진’,‘터미널 브랜드화’,‘성과향상을 위한 평가 시스템 고안’, ‘경영 리스크 관리’,‘예산절감’ 등은 모두 실질적인 목표 달성과 그 결과물을 만들어내기 위한 도구입니다. 이러한 도구를 효과적으로 활용할 뿐만 아니라 문제 해결을 위해 모두가 적극적으로 고민하고 소통해야 합니다.

마지막으로, 소통과 신뢰를 바탕으로 협업의 기업문화를 만들어 가겠습니다.
팀원, 팀 간, 그리고 노사 간의 원활한 소통을 통하여 문제를 해결하고 창조적 대안을 제시함으로써 회사의 경쟁력을 향상시켜야 합니다. 이러한 기업문화를 바탕으로 OKYC 터미널 브랜드화를 창출할 때 업계의 신뢰와 긍정적 평판을 이끌어 낼 수 있다고 생각합니다.

친애하는 OKYC 가족 여러분!

자기혁신과 적극적인 노력이 없는 계획과 목표는 사상누각에 불과합니다. 저와 여러분이 신뢰와 소통을 바탕으로 각오를 새롭게 하고, 성과를 도출하면 최고의 OKYC를 함께 만들어갈 수 있을 것으로 확신합니다. 여러분의 적극적인 동참을 바라겠습니다.

2021년에도 OKYC와 우리 모두가 승리의 깃발을 날리기 위해 올 한해 우리 모두 함께 최선을 다합시다. 저도 여러분과 함께 열심히 뛰겠습니다. 마지막으로 다시 한번, 올 한해 여러분의 가정에 만복이 깃들고 임직원 여러분의 건승과 건강을 기원합니다.

새해 복 많이 받으십시오. 감사합니다.

2021년 1월 4일 OKYC 대표이사

박 일 범 41d6931af6028805d9f3864f66350e49_1605835